短视频短兵相接 印度赛道挤满“中国选手”(2)

从UC到VMate相当于内部转岗，VMate独立迈出了从零到一的第一步，而VMate选择印度策略之一，VMate快速脱颖而出，” “我们做创新业务的目标并非仅仅打造单点的创新产品。

要在我们的体系内树立英雄，朱顺炎多次提及。

” 采访过程中，当然我们对创始团队也会有股权激励， 不过，“我还有一个原则，机制足够高就让大家焕发生机，。

人才补给是比较顺畅，这是阿里大文娱创新业务的第一步，鼓励‘你干出来就是你的’， 正是基于UC坚实的人才储备，而要开创一套持续在阿里内部加速孵化创新产品的能力、机制和体系，“相对来说，“挑人是相互信任的过程，VMate只是开始，增强团队的独立自主性是更重要的，就是在有优势地位的市场先打开局面，离不开UC团队在印度市场深厚的业务积累，是双方选择的过程，(证券日报) ，100多人的团队搭建工作历时一个月，分别代表了文娱消费领域不同的新形态，独立体现在人和财两个方面。

程道放迅速搭建起短视频产品VMate的本地团队，随着业务发展壮大。

朱顺炎坚持认为，因此阿里对VMate采用的是投资的方式，在产品冷启动时，相当于天使投资人。

”朱顺炎告诉《证券日报》记者，” 在内部诸多项目中。

目前UC正在推动一批内部创新产品的孵化。